Navespro.ru

...  Прочитав задания (до 6.12)  и выполняя их, я, в очередной раз, был приятно удивлен подробностью того, как Фарит ,в комментариях к решениям, "пошагово" демонстрирует скринштоты и последовательность решения.  Такой подход точно порадует, особенно начинающих осваивать УПП.  В то же  время, большинство методических материалов по 1С (по различным темам), которые я видел не отличаются подробным изложением и при работе с такими материалами возникает "куда-больше" вопросов..    

А теперь о  том, что вызвало у меня не согласие с Фаритом и  вопросы:

1)  По ходу выполнения сковзного примера нигде не происходит настройка параметров по умолчанию. Считаю  это ВАЖНЫМ.   Почему ?  ...  Допустим, покупает коробку с интернет-курсом "не искушенный в 1С 8.0" (а таких будет большинство) пользователь, начинает самостоятельно вводить в базу "сквозной пример" и сталкивается с тем что ему постоянно придетcя указывать, например,  флаги пренадлежности к упр и бух учету, счета учета номенклатуры и счета расчетов, организацию, НДС 18%... Подумаем, какая реакция будет у этого пользователя? .. Он скажет: "Да - система мощная, но такая "геморойная", постоянно надо ввводить кучу каких-то данных, не дай бог что забудешь - ничего не сработает и т.д"..  

По этому считаю, нужно, хотя бы,  рассказать и показать в сквозном примере как настроить:

    ---  Настройки пользователя и доп. настройки (а, возможно, и права в конфигураторе)

   ----  Регистр "Номенклатура организаций"

   ---- Регистр "Счета расчетов с контрагентами"

Теперь выскажусь по поводу формулировок (текстов) самих заданий.  Приведу некоторые замечания, которые возникали по ходу прочтения текста...

 * Когда в задании говорится, что надо оформить "Поступление электроэнергии", не говорится на каком счете 
расчетов с контрагентами вести учет

* Когда настраиваются способы распределения затрат,  считаю, что стоит напомнить полозователю указать "правильный" период (дату).    Допустим, настраивает пользователь распределение "сегодня", а выполняет расчет себестоимости за прошлый месяц ....  "Наткнется на грабли"

* В задании не сказано в каком цехе нужно выпустить "Светильник новый 30 штук"

* В задании , когда сказано, что нужно ввести позицию номенклатуры "Услуги по кансалтингу", но не отмечено, что в той же карточке номенклатуры нужно установить статью затрат "Консалтинг"

Теперь выскажусь по принципиальным вопросам к заданию.

Есть в задании такая статья затрат "Консалтинг".  Сказано (в комментариях к решению), что ее относим на с/с по бух учету.  По упр учету - не относим..   Такая статья затрат вызвала у меня не понимание и различные вопросы...  Какая-то НЕЛОГИЧНАЯ (неправильная) статья затрат !  

Из условий задачи сказано - это консалтинг для "Администрации"..   В практике я сталкивался с такой хозяйственной ситуацией, но никогда не видел (и сам не понимаю), что бы ее "распределяли" так как предлагается в задании..  Обычно, такие затраты (зачастую это значимые суммы - например затраты на внедрении УПП (сотни тыщ баксов, да :-)) относят на расходы будущих периодов и ежемесячно списывают на затраты частями.... В задании же - "бах"  -  и всю сумму сразу на с/с по бух учету, а по упр учету - нет таких затрат.   Полагаю, что если такое показать главбуху, он разозлиться...

Так же этот "Консталтинг" вызвал у меня еще и 2 других вопроса:

1) Допустим так вышло, что с/с по бух и упр учету разошлись существенно.  А как это объяснить глав буху. А если он захочет "выровнить" это в бух и упр учете, то как тогда поступить в программе.  И т.д.... (далее понятно)

2) Допустим, глав бух сказал - а пусть "программа сама отнесет затраты по консалтингу" на прибыль-убытки учетного периода (не на с/с).  Метод "директ-костинг" мы в "сквозном примере"  то же не использует... Как тогда это оформить в УПП ?

Теперь о том, что "вообще" хотелось бы еще увидеть в рамках курса....

1)  Один-эс (1С)  выпускала такую книгу автора Богачева "Управление торговли 8.0 в вопросах и ответах"... 

Я полагаю, что в круг пользователей данного курса будут в ходить не только не, кто только начинает изучение УПП и 1С 8.0, но и те кто сталкивался с УПП и наступал на "непреодолимые грабли". У таких людей есть острые вопросы, а квалифицированных ответов очень мало (мало спецов по УПП производство..)
  
По этому считаю, очень полезным был бы раздел "аля Богачева "Управление торговли 8.0 в вопросах и ответах"... (Пускай и не в объеме отдельной книжки, но все же...)

2)  Очень хотелось, что бы в курсе был НАСТОЯШИЙ раздел посвященный методике внедроения УПП.

Если сублимировать мнение заинтересованного в УПП сообщество, то думаю - люди считают примерно так
"Да, УПП - очень мощная система, много всего умеет..., но мы ее не потянем -не внедрим... Купим "желтую коробку", установим прогу у глав буха и далее процесс остановиться...Методикой внедрения (даже те кто знает 1С и умеет внедрять другие 1С продукты) почти ни кто не владеет, сроки внедрения оценить не возможно (даже не счем сравниться), бюджет  - тем паче... Вообщем, полная неизвестность (авантюра).

... А о чем написать в разделе посвященному внедрению УПП производственного учета и планирования?

Мне бы понравилось информация изложенная в следующем виде:

Примеры того (типа задачи как 1С Консультант) как можно внедрить УПП. 
.. Допустим рассматривается 5 -10 примеров производств (объем информации по каждому - не более 2 стр.)
Рассматривается кратко бизнес-процесс... Какие то особенности ... "Грабли" (где не справится типовое УПП).. Описать, какой цепочкой документов, его лучше бизнес-процесс предприятия в  УПП оформлять(каков регламент работы)... Какие документы, отчеты (да и вообще подсистемы) целесообразно будет доработать для этого предприятия (этих видов деятельности)... Хотя бы  - направление (куда стоит копать) и ориенировочные сроки на такие доработки... Какой целесообразен порядок работ по запуску УПП... Какие подразделения, в какой - последовательности... На какие ориентироваться сроки.... Может, что-нибудь (советы) - как лучше "перенести" данные в УПП из других систем... 

И, в заключении, хочу обратиться к коллегам.. 

Господа, если кто участвовал во внедрении УПП; просто "стоял в стороне и наблюдал", читал тех. задание на внедрение УПП,  может рассказать о том, какие факторы повлияли на успешный/неудачный исход внедрения и т.д.    ---  Давай те делится информацией по этой теме....  Самым полезным, считаю, было бы почитать тех.задания на внедрение УПП  на разных предприятриях..  У кого есть такие ТЗ - давайте консалидируем информиацию...

PS.. Признаюсь, у меня ТЗ по УПП пока нет... Однако есть по другим продуктам 1С (сам не раз писал и читал такие).. По просьбе Марата Гумерова и др.. кидаю ссылку на внедрении Управлении тотрговлей 8.0... http://www.accountit.nm.ru/PrimerTZ_po_vnedreniu_tofgovli8.pdf

И еще, самое главное : Фарит:  Поздравляю тебя с днем рождения. Здоровья и  удачи тебе!!!  
Считаю , что мне очень повезло, что я получим возможность участвовать в твоем курсе и заочно с табой познакомится.. С уважением Горский Михаил. 10/12/07

Вам это будет интересно!

Последние новости