Вам это будет интересно!

  • Комментарии к Чужому тексту 15

  • Комментарии к Чужому тексту 12



  • "...Наставники бывают разные. Кто-то, даже не понимая своей роли, неосознанно, своим невниманием, грубостью, унижением, довольно часто парадоксальным образом приносит огромную пользу ученику. Ведь если тот знает, как использовать такое поведение для себя, для собственного развития и научения – то получает колоссальной важности урок. Урок выстраивания собственной стратегии в экстремальных обстоятельствах..."

    ***

     

    Конечно, стратегия дело хорошее, когда есть время ее выстроить и осознать. Однажды мой друг, бизнесмен, попросил меня вырулить с одним кинопроектом. Дело было как нельзя запущенным. На момент моего прихода все приходилось не просто начинать сначала, но начинать на сумму, в 5 раз меньшую начальной и требуемой на съемки, с массой неразрешенных вопросов, долгов, претензий, тянущихся из прошлой истории, с катастрофической нехваткой времени и явным интересом, проснувшихся карательных органов. Но кому-то это делать было надо, и я взялся. Мой друг-бизнесмен, не понимая, что рискует уже конфликтом с правоохранительной системой, в очередной раз самоустранился из круга текущих проблем и радостно отправился отдыхать на полгода в Италию, оставив крайне нечеткие механизмы управления финансами. Через пару месяцев титанических усилий и цепочке с трудом найденных спасительных решений удалось запустить производство – фильм теперь имел шанс выйти в срок, удовлетворив все заинтересованные стороны. Необходимо было срочно перевести первый оговоренный со всеми транш на производство. Я с трудом, дозваниваясь в течение целого дня, связался с Италией, и мой друг мне поведал вальяжным тоном, что деньги – не проблема, конечно, он даст команду на перевод, но только вроде как напомнил, что нужен такой-то и такой-то договор. Я объяснил, что обстоятельства развивались таким образом, что мы действуем по другому, также заранее оговоренному варианту, в котором этот договор не нужен, а нужен другой и он у нас есть. Друг мой никак не мог или не хотел вспоминать подробности, а вместо этого начал на меня орать. Когда я вежливо попросил его этого не делать, он разразился длинной тирадой, из которой следовало, что если я не могу как следует объяснить ему свою мысль, то дальше я у него работать не буду. И бросил трубку. К тому моменту подобных эпизодов в нашем «сотрудничестве» накопилось немало. У меня не было личной финансовой заинтересованности в проекте – я работал, потому что мне был интересен этот профессиональный опыт, и хотелось помочь старому другу. Конечно, когда этот друг ведет себя настолько неадекватно,  можно было бы тысячу раз все это бросить. Тогда от серьезных проблем моего отдыхающего друга не спас бы уже никто и ничто. Но я стратегически принял решение держать удар до конца, до того момента, когда я сдам готовый фильм – и только после этого уйти, уйти самому. В этом заключалось мое намерение, и я ни за что не хотел его менять, тем более что неадекватное поведение нашего «руководителя» можно было в целом предугадать еще до принятия решения включаться в этот проект, заслуживший славу беспрецедентно скандального в киношных кругах . В целом, но не до такой же степени маразма, думал я практически каждый вечер в ванне, приходя в себя после очередного безумного дня, – а не только в этот момент, держа трубку с короткими гудками из солнечной Италии…

    Стратегия в чем-то похожа на сверхзадачу героя в действии. Режиссер должен определить ее и незримо проводить в каждом эпизоде.

    Фильм мы сделали, я ушел, мы остались друзьями. Иногда слышу рассказы от людей, по-прежнему работающих рядом с этим человеком. «Водил вчера гостей, показывал разные отделы. Дошел до производственного и, кивком головы показав на специалистов, бросил: «А здесь – рабы». – «???!!! А они что?» – «Люда-оператор подошла к начальнику отдела и спросила: «Я не ослышалась?» – «А остальные?» – «Остальные сидели». – «Знаешь, в такой ситуации я точно остаться сидеть бы не смог! Там какая-то сила сразу действует, которая вообще не дает задуматься ни на секунду, а просто заставляет действовать, и не к начальнице отдела я бы подошел, а сразу, к…»

    Так что стратегия – дело хорошее, но, повторюсь, не всегда у нас есть на нее время. И тогда решающими становятся другие вещи…



    Вам это будет интересно!

  • Комментарии к Чужому тексту 15

  • Комментарии к Чужому тексту 12




  • Последние новости


    Пробковые утеплители

    Одним из высокоэффективных современных утепляющих материалов считаются плиты, изготовленные из измельченной коры пробкового дуба. Среди их главных достоинств следует назвать небольшой вес, твердость, прочность и устойчивость к гниению и образованию плесени при воздействии влаги. Пробковые теплоизолирующие материалы не повреждаются грызунами и не разрушаются...
    Читать далее »

    Приложение

    Утепление окна стекловолокном – обязательное условие, при котором значительно снизятся теплопотери. Теплоизоляция кирпичного дома плитами пенополистирола – надежный способ сделать жилище теплым и комфортным. Как сделать это правильно, показано на рис. 50. ...
    Читать далее »

    Пенополистирольные утеплители

    В последнее время на строительном рынке особенно высоким спросом пользуется теплоизолирующий материал URSA XPS. Его выпускают в форме жестких плит, размер которых составляет 1,25 × 0,6 м. Сырьем для производства данного материала является экструдированный пенополистирол, обладающий структурой с закрытыми ячейками. URSA XPS – это утеплитель, главными свойствами которого являются устойчивость к воздействию влаги и высока...
    Читать далее »

    Торфяные утеплители

    Для повышения теплоизоляционных характеристик ограждающих конструкционных элементов нередко используют торфоизоляционные плиты. Их производят на основе плохо разложившегося торфа, который отличается волокнистой структурой. В процессе обработки сырье формуют и выдерживают в условиях высокой температуры. Плотность торфоизоляционных плит составляет от 170 до 260 кг/м3, а коэффициент теплопроводности равен 0,06 Вт/(м°С)...
    Читать далее »

    Теория теплопередачи - основа строительства

    Современные физики говорят о 3 явлениях, выражающих теплопередачу, – теплопроводности, излучении и конвекции. Каждое из них обладает собственными характеристиками. Так, при определении свойств однородных твердых тел говорят о теплопроводности. Ее суть заключается в способности одного объекта передавать тепло другому при соприкосновении либо посредством промежуточного проводника (рис. 3). ...
    Читать далее »

    Древесно-стружечные теплоизолирующие материалы

    Одним из наиболее распространенных в настоящее время древесно стружечных утеплителей является фибролит. Его получают путем смешивания древесной стружки, портландцемента и воды. Древесная стружка, или древесная шерсть, при этом должна состоять из лент длиной не менее 50 см. В некоторых случаях портландцемент нередко заменяют магнезиальным вяжущим компонентом. Перед технологической обработкой древесную стружку, вы...
    Читать далее »

    Стеклянные утепляющие материалы

    Технология изготовления стекловаты во многом сходна с методом производства минеральной ваты. В качестве основного сырья выступают мел либо известняк, кварцевый песок и сульфат натрия либо сода. Кроме того, для получения этого утеплителя могут использоваться и остаточные продукты стекольной промышленности. Стеклянная вата состоит из тончайших волокон, которые получают путем вытягивания из предварительно расплавле...
    Читать далее »